Chiều ngày 26 tháng 6, tại cuộc họp thường niên của Công ty Cổ phần Hoàng Anh Gia Lai, Chủ tịch Nguyễn Đoàn Đức đã nhận được nhiều câu hỏi về năm 2020 và định hướng phát triển trong tương lai của tập đoàn. – Hội đồng quản trị đã thông qua kế hoạch doanh thu năm 2020 là 5.082 tỷ đồng, cao gấp 2,5 lần so với mức 2.075 tỷ đồng năm 2019. Nguồn thu nhập chính của mảng trái cây dự kiến ​​sẽ mang lại 4,672 tỷ đồng, tương đương 1 tỷ đồng. Nó chiếm 92% cơ cấu thu nhập. Chuối vẫn là sản phẩm chính, với doanh thu ước tính 4.187 tỷ đồng. Thị trường tiêu dùng chuối của công ty có trụ sở tại Trung Quốc và dần dần thâm nhập vào các thị trường khó tính như Nhật Bản, Hàn Quốc, Singapore và Châu Âu.

Đoàn Nguyên Công, Chủ tịch của HAGL. Ảnh: Vũ Lê

Mặc dù công ty đã báo cáo lỗ trong nhiều năm, cổ tức và giá cổ phiếu đã giảm xuống mức cao kỷ lục, nhưng các cổ đông cho biết họ vẫn đang theo dõi các hoạt động do sự thật về tin tức của Bau Duc . Để biến nó thành hiện thực. Nhiều cổ đông của Galli đã tham dự cuộc họp vào chiều ngày 26 tháng 6 đã xác nhận rằng họ đã đầu tư vào cổ phiếu của HAG trong một thời gian dài, từ đỉnh cao của Quốc hội tại Sài Gòn đến sau khi rất chú ý đến công ty trong thời kỳ hỗn loạn. Một thị trấn miền núi. Khi họ khăng khăng sử dụng cổ phiếu của công ty, họ đã thể hiện rất nhiều tổn thất, nhưng họ chấp nhận tình trạng hiện tại.

“Vào thời điểm khó khăn nhất, tôi vẫn sở hữu cổ phiếu của HAG và HNG vì tôi tin vào en Bau Duc. Một cổ đông của khán phòng nói:” Khi Hagler trở lại thời hoàng kim, tôi đã nghe câu trả lời.

Trong khán giả, người phụ trách của Hagler đã khẳng định quyết tâm của mình. Paralysis buộc công ty phải vượt qua khó khăn và không bao giờ rút lui cho đến khi con đường sáng. Dần dần thể hiện bản thân trong một đến hai năm. Vẫn còn những thách thức phải vượt qua vào năm 2020, nhưng những ngọn núi khó khăn nhất đã bị chinh phục. “Nếu tôi không chắc liệu hôm nay sẽ có Hoàng Anh Gia Lai hay không và khả năng tàn bạo của tôi vẫn còn mạnh. “-Mr. Duque.

Trong hầu hết các trường hợp, Chủ tịch HAG sẽ nói những lời của chính mình. Các thành viên Hội đồng sẽ công bố tỷ lệ tài chính mới. Các nhà đầu tư vây quanh Bau Duc và ông đã không ngần ngại báo cáo với mười người hỗn loạn vừa qua Hãy mở mang đầu óc trong năm. “Có thể tưởng tượng mười năm. Thật khó để nhìn lại. Năm năm khó khăn nhất, đặc biệt là khi công ty không thể vay tiền từ ngân hàng, lãng phí tiền mặt và phải trả tiền cho mỗi lần trồng cây ăn quả. thanh toán. Như ngày hôm nay. Công tước Đức cho biết: “Người Hồi giáo không dễ dàng.” Trong trí nhớ của các nhà đầu tư, mức giá cao nhất của HAG đã giảm từ 25.000 đồng mỗi cổ phiếu xuống còn 27.000 đồng. Họ hy vọng rằng mức giá 5.000 đồng / USD trên mỗi cổ phiếu hôm nay chỉ là tạm thời và công ty sẽ có cơ hội biến lỗ thành lợi nhuận.

Bầu Đức lắng nghe những suy nghĩ của mình. Tuy nhiên, không rõ liệu giá trị thị trường của cổ phiếu có ở cuối trang và không phản ánh giá trị của nó hay không. Anh nói: “Tôi làm việc cả ngày lẫn đêm, nhưng giá thị trường 5.000 đồng thực sự không hợp lý. Nhìn lại sự phát triển tích cực của công ty hàng năm, điều đó sẽ hiển nhiên.”

Bau Duc không ngại thay đổi. Tất cả các cược được đặt trên cao su để nhận ra các chiến lược xấu. Mặc dù đây là một sự phát triển khách quan, nhưng với tư cách là một nhà lãnh đạo, ông vẫn hứa rằng điều đó không khó đối với ông. Phần khó nhất là chấp nhận thay đổi, sửa chữa và sửa chữa niềm tin của mình, giảm bớt thành viên, bán bất động sản, chấp nhận ngô, ớt , Giai đoạn tăng trưởng nhiệt tình. Công ty đã tìm kiếm một thị trường lớn cho chuối và hứa rằng sẽ có nhiều cây ăn quả hơn. Từ đó, việc thành lập quỹ có cơ hội bắt tay với đối tác có giá trị Thaco để giảm nợ và thắt chặt Và tổ chức lại công ty một cách hợp lý.

“Hôm nay, ngân hàng đang chuẩn bị cho HAGL vay, và công ty sẽ mạnh dạn phát hành trái phiếu”, ông nói. Trở lại với cổ đông.

Nhìn lại hành trình khó khăn, Bau Đức thừa nhận rằng ông không thể đưa ra bất kỳ nhận xét sớm nào, nhưng trong Covid-19, công ty vẫn hoạt động ổn định, không giảm, và không có lý do, nhưng đã dừng lại từ Tết Cho đến ngày nay, công ty vẫn quyết tâm phát triển toàn bộ hệ thống, với 20.000 nhân viên, công nhân sẽ không rời khỏi khu vực canh tác và không ai rời khỏi vị trí của họ.

Chủ tịch của HAGL thú nhận với các cổ đông rằng ông đã cố gắng một lần nữa để tìm hiểu những gì đã mất trước đó. Anh tự chịu trách nhiệm, anh từng định vị nhầm cây cao su, việc kinh doanh đã tiêu rất nhiều tiền.Không: Danh tiếng xấu, mất mát, mất niềm tin của cổ đông. Mặc dù việc chuyển đổi cây cọ dầu sang cây ăn quả luôn dễ gây ra tổn thất, nhưng thật vô lý khi buộc phải ngã. Sau khi chuyển đổi thành công, sẽ có cơ hội làm lại. Baldeck kết luận: “Tôi đã nói tất cả mọi thứ từ tận đáy lòng với các cổ đông. Tôi hy vọng rằng các cổ đông sẽ không đến với HAGL trong ngắn hạn, nhưng trong dài hạn.”