Công ty TNHH may mặc Dony tại quận Tân Bình (thành phố Hồ Chí Minh) khẩn trương hoàn thành đơn hàng độc quyền xuất khẩu 1,5 triệu bộ mặt nạ kháng khuẩn sang thị trường Trung Đông. Hợp đồng với đối tác này rất quan trọng không chỉ đối với một công ty trẻ và khó khăn như Dony, mà còn cho ra khỏi những nỗ lực của giới hạn.

Mặt nạ vải kháng khuẩn của ốc sên Phạm Quang Anh trong nhà máy. Ảnh: Mai Hoa .

“Ốc sên” gian lận

Quang Anh sinh ra ở một vùng quê nghèo của Nghệ An từ khi còn nhỏ, và thấy rằng sự phát triển của mình là bất thường so với các bạn cùng lứa. Đôi mắt anh nặng trĩu, anh đâm hoặc nhìn lên bầu trời, và thường thì thầm với chính mình. Thể chất thấp còi, lớp tám chỉ nặng 36 kg, vì vậy mọi người đều nói “tương lai của cậu bé thật ảm đạm”. -Guang’an nhớ ăn cơm trong thời thơ ấu của mình. “Buổi sáng, tôi đến trường, đưa em trai đi học mẫu giáo, sau đó đóng gói đồ đạc, nấu cháo thịt lợn và chuẩn bị rượu … vì bố mẹ tôi làm việc trên đồng cho đến tận đêm khuya. Gia đình anh ấy nuôi dạy anh ấy.” Quảng Đức nhớ lại. Quảng Quang Quảng và ông bà và cha mẹ định cư trong rừng. Cứ vài tuần, bố mẹ tôi lại đến thăm tôi và trở lại. Khi nền kinh tế của gia đình Quảng Hoàng đi xuống, không Cuộc sống ổn định không dừng lại, và cha mẹ của Quảng Đức đã phải đến tỉnh Ping Fu để bắt đầu kinh doanh. Một lần nữa, cậu bé ốc sên tiêu được trao cho người thân. Mãi đến năm thứ sáu, Quảng Hoàng mới có thể gia nhập miền Nam để tìm gia đình. Nhưng cậu bé “học giỏi” đã học rất giỏi và từng đại diện cho tỉnh Pingfu trong một cuộc thi xuất sắc toàn quốc. Sinh viên năm 2003, Quang Anh vào Đại học Khoa học Thành phố Hồ Chí Minh, chuyên ngành công nghệ sinh học. Tốt nghiệp, anh hy vọng sẽ tiếp tục đi du học và háo hức đi du học. Nhưng trong điều kiện khó khăn, giấc mơ này phải dừng lại giữa chừng. Cuối năm 2007, anh thỉnh thoảng đọc báo, từ công ty. Tôi tìm thấy mức lương hàng tháng là 10 triệu đồng Việt Nam trên báo. Sau khi làm việc tại Quảng Anh, tôi chỉ cần trả 200.000 đồng tiền mặt Việt Nam mỗi tháng. Là một cán bộ quan hệ công chúng, tôi viết bài về doanh nhân và bán bao bì sản phẩm … Quang Anh tìm thấy một ví dụ về sự giàu có.

Công việc không ổn định. Cuối năm 2008, nền kinh tế toàn cầu gặp khủng hoảng, khiến công ty gặp khó khăn và giảm chi phí liên lạc. Vì công việc không ổn định, anh bị kẹt và anh bị chặn trước đây. Đối tác được mời làm như vậy. Ông có công việc kinh doanh liên ngành, bao gồm cả ngành xây dựng. Sau thời gian thử nghiệm một tháng, Quang Anh nghĩ rằng điều này là không phù hợp, nên ông chuyển sang ngành may mặc, nghĩ rằng nhu cầu của ngành này lớn hơn Khách hàng đặt mua đồng phục trước tiên cần mẫu, giá mẫu lên tới 15 triệu đồng, vì vậy người quản lý không chấp nhận.

Theo thuyết phục, cuối cùng giám đốc đã đồng ý, nhưng nói thêm: “Nếu hợp đồng được ký, công ty sẽ được pháp nhân chịu trách nhiệm. Thay vì chi phí. Điều này phải được thực hiện bởi chính bạn. Quang Anh phải thuyết phục toàn bộ bộ phận kinh doanh có 5 nhân viên. Mọi người ủng hộ, nhưng câu hỏi đặt ra là tìm tiền ở đâu. Trên đường đi, anh quyết định mang theo một chiếc xe máy đua và một cuốn sổ tay có 9 triệu đồng Việt Nam Máy tính kết hợp với anh em và mỗi anh em chiếm 20% dự án. Trong trường hợp này, mặc dù hợp đồng thành công nhưng nó đã làm người quản lý không hài lòng. Vào cuối năm 2009, năm người trong cùng một phòng bắt đầu kinh doanh riêng. Suy nghĩ và mục tiêu cá nhân là khác nhau, vì vậy công ty chỉ giải thể một lần. Năm 2010, tỉnh Quảng Nam đã mở một công ty quần áo chuyên sản xuất đồng phục và quần áo Duy Nguyễn. Do số vốn ít, làm việc một mình và kinh tế khó khăn, anh vẫn có gia sư. Vài tháng sau, Quang Anh, người bị bệnh lao nặng, phải hồi phục 8 tháng. Một năm sau, anh kết hôn và sinh con.

Dead End, vì anh vẫn theo mô hình kinh doanh cũ. Một sự cố lớn đã xảy ra trên 1.000 áo phông được đặt hàng cho các đối tác Nhật Bản. Vì họ không có kinh nghiệm mua nguyên liệu, họ sẽ sử dụng nước đen để giặt khi nhập khẩu hàng hóa. Các nhà cung cấp không trả tiền, vì vậy họ đã mất 70 triệu Việt Nam Đồng thời, Quang Anh cân nhắc bỏ công việc tiền lương của mình, vì vậy anh trò chuyện với vợ để đăng ký khóa học sau đại học. Tuy nhiên, nghiên cứu này không đi đôi với thực tế kinh doanh khiến anh mất hết hứng thú. Kinh doanh hoài cổ nổi lên. 2013 , Anh quyết định thành lập một doanh nghiệp mới gọi là Dony với kangaroo làm logo, hy vọng rằng doanh nghiệp có thể tiếp tục phát triển.

“Thành công có thể học được”

Lần này, anh thay đổi cách thức của khách hàng theo nhiều cách Các hình thức khác nhau để thúc đẩy tiếp thị trực tuyến, bao gồm cả ra mắt qQuảng cáo ban ngày. “Vài tháng trước, có đơn đặt hàng mới và có khách hàng mỗi ngày. Đơn đặt hàng tăng theo. Tôi tin rằng thành công có thể học được.” Quang Anh chia sẻ.

Nhiều khách hàng phải yêu cầu thuê ngoài, vì vậy Quang Anh hiểu rằng anh ta phải thành thạo trong giai đoạn sản xuất .

Năm 2017, anh mở một nhà máy, đóng gói và kiểm tra từng đơn hàng. Một năm sau, khi khách hàng từ Trung Đông đến thăm và đặt hàng, họ có cơ hội xuất khẩu sang một nhà máy nhỏ. Do đó, lần đầu tiên, Quảng An cảm thấy “doanh số trọn gói”. Hiện tại, doanh thu hàng may mặc hàng năm của công ty là khoảng 30 tỷ đồng, trong đó xuất khẩu chiếm 40%.

Fan Guangan thừa nhận khi giải thích về mặt nạ trang điểm theo lịch trình rằng tôi không có kế hoạch làm nó khi tôi bị ốm, vì tôi chỉ muốn tập trung vào quần áo và chỉ làm mặt nạ theo mùa.

Tuy nhiên, một tháng sau, một sinh viên cùng trường đại học, một thạc sĩ y khoa, có một thiết bị y tế và dược phẩm trong cộng đồng, và có thể gọi để thảo luận về mặt nạ. Sản xuất .

Lúc đầu anh không hào hứng. Tuy nhiên, tôi nghe bạn nói rằng hướng và vị trí của mặt nạ này khác với kiến ​​thức và kinh nghiệm phổ biến của ngành dược phẩm, vì vậy nó khác với thị trường mặt nạ thông thường, vì vậy ông gật đầu. Vào thời điểm đó, Bộ Y tế đã ban hành Thông tư số 870, đưa ra khuyến nghị về việc quản lý mặt nạ vải kháng khuẩn và phân phối ngay các sản phẩm để kiểm tra và phê duyệt.

Sản phẩm nhanh chóng được đưa vào bán. Tại trường, hai công ty dược phẩm quốc gia lớn đã đặt hàng lô 70.000 viên đầu tiên để tặng các bác sĩ cho bệnh viện chiến đấu.

Ngoài các chức năng đã được thử nghiệm, theo Quang Anh, bao bì của mặt nạ giúp tạo ra định nghĩa của riêng bạn. Kinh nghiệm sản xuất hàng dệt may cho Quang Anh biết rằng việc thiếu kim tiêm trên sản phẩm là một trong những sai lầm cơ bản nhưng phổ biến của nhiều công ty. Khi làm mặt nạ, ngoài việc bắt buộc phải tránh vi trùng của công nhân trên sản phẩm, Quang Anh còn nhận ra rằng cần có một bộ phân phối kim tiêu chuẩn để tránh lỗi. Để hoàn thành hai giai đoạn khử trùng và phân phối kim, Công ty Quảng Nam đã bố trí công nghệ điều hòa không khí EO để sản xuất tại nhà máy và giai đoạn nồi hấp tại Thành phố Hồ Chí Minh. Pingyang .

Lo lắng Trong dịch bệnh tạm thời, trang này chỉ là một sản phẩm tạm thời. Sau khi đặt hàng 1,5 triệu đơn vị từ các đối tác Trung Đông, Dony Mask mới ký đơn đặt hàng từ Pháp. Ngay cả các đối tác đề nghị ký hợp đồng độc quyền.

Quang Anh cho biết, những ngày này, anh đang cố gắng tuyển dụng công nhân để tăng sản lượng. Nó sẽ khuyến khích sự phát triển của quần áo, găng tay bảo hộ và thiết bị y tế, đó là chìa khóa cho tương lai.

Maihe