Theo nghiệp mía đường của mẹ, cô không theo cha làm ngân hàng hay bất động sản như anh trai Đặng Hồng Anh.

Nhưng, cũng giống như anh Hong Hui, chị My đã trở thành quản lý. . Ông đã giữ một vị trí khi công ty còn rất trẻ. Năm 2009, ở tuổi 28, cô đảm nhận vị trí CEO của Thành Thành Công. Thương hiệu của bà Mỹ thể hiện qua quá trình mua lại Công ty Bourbon Tây Ninh năm 2012 hay xúc tiến niêm yết cổ phiếu trên sàn chứng khoán Singapore. Việc thừa kế còn thể hiện hoài bão và cá tính của doanh nhân trẻ, một trong những mục tiêu là vượt qua hình bóng của bố mẹ.

Khác với hai người trước, Đỗ Quang Vinh (sinh năm 1989) được coi là người tiếp theo. Xuất hiện vào lớp trẻ nhất trong ngành ngân hàng thế giới. Vinh tin rằng đầu năm nay nhận nhiệm vụ Phó giám đốc khối bán lẻ SHB sẽ trở thành “phong cách mới” trong hoạt động của SHB. Vị trí này không chỉ có thể thay đổi diện mạo của ngân hàng, mà còn từng bước xác lập vị thế của chính mình, để thoát khỏi cái bóng của “Con trai của Bowen”.

Với Trần Phương Ngọc Thảo (sinh năm 1984), con gái ông Cao Thị Ngọc Dung (Cao Thị Ngọc Dung), thời điểm thích hợp để trở về Việt Nam. Bà Shao vừa trở thành giám đốc mảng Chuyển đổi số và được bầu làm Hội đồng quản trị PNJ tại cuộc họp thường niên vào tháng 6 năm nay. Khi được hỏi liệu việc thăng cấp nhanh chóng vào PNJ có phải là một quá trình “mẹ – con” hay không, bà Shao chỉ trả lời: “Nếu mẹ sinh con thì nên có. Ba năm rồi mới quay lại NPC.” — – Bà Shao dự kiến ​​sẽ đảm nhận một nhiệm vụ mới cho NPC, đó là mang lại cách nghĩ mới, cách làm mới và phong cách tương tự nhất cho các công ty mới thành lập để bù đắp cho sự “chuyển đổi chậm chạp” của Đại hội đại biểu nhân dân toàn quốc và tạo sự linh hoạt cho hệ điều hành.

Ông Trần Nam Dũng, Phó giám đốc EY Việt Nam, đồng thời là người đứng đầu Việt Nam, cho biết đặc điểm nổi bật của thế hệ doanh nhân mới. Chương EY Private Indochina nhận xét họ dám nghĩ dám làm và không ngại chia sẻ những ước mơ lớn. Ông nói: “Họ dám thể hiện bản thân một cách rõ ràng, ủng hộ những mục tiêu kinh doanh cao cả và luôn mong muốn tìm ra cách để đạt được những mục tiêu này. — – Ông Dũng cho rằng hầu hết thế hệ doanh nhân này đều có thể chấp nhận được nền giáo dục tiên tiến của phương Tây. , sở hữu kiến ​​thức quản lý kinh doanh hiện đại, đồng thời thể hiện tư duy đổi mới và linh hoạt.

“Họ không còn cố gắng tìm câu trả lời cho các câu hỏi nữa. Thay vào đó, họ tập trung vào vấn đề” tại sao “và” tính phù hợp “của việc giải quyết vấn đề môi trường kinh doanh, văn hóa doanh nghiệp và nguồn nhân lực.

Nhưng, Ý tưởng lãnh đạo trẻ dám làm vừa tích cực vừa khó, khi nhận nhiệm vụ mới tại Sở giao dịch chứng khoán Thượng Hải, “đi làm Guangrong là suy nghĩ. Khó khăn lớn nhất và cũng là thách thức lớn nhất là làm sao phối hợp được tư duy mới của thế hệ 8x hiện đại với những người lãnh đạo thuộc thế hệ 6x, 7x.

Nhưng Vinh cho rằng để bảo vệ bản thân mình không cố bảo vệ mình, điều đầu tiên là làm thế nào để “luồng gió mới” không gây bức xúc và không bị mọi người phản ứng. Anh luôn khẳng định quan điểm của bản thân, nhưng cũng cho biết sẽ tiếp thu quan điểm của những người đi trước, vì kinh nghiệm là điểm mà bản thân còn thiếu. Cho dù đó là tốc độ tăng trưởng hay lợi nhuận, chúng tôi đều đưa ra đánh giá tích cực cho một số lượng lớn các nhà quản lý Gần đây, có rất nhiều doanh nhân, đặc biệt là trong tình huống Covid-19. Tung Chee Hwa nhận xét: “Đó là di động ở Việt Nam và thậm chí trên toàn thế giới.” Đại diện EY Private Indochina cũng cho rằng, sự thay đổi và thành công của một thế hệ lãnh đạo mới phải phụ thuộc vào khía cạnh và nền tảng của mỗi doanh nghiệp. . Không một loại hình kinh doanh nào có thể chuyển đổi thành công hoặc thành công, đặc biệt là các doanh nghiệp gia đình.

Minh Sơn-Phương Anh