Trong nhiều thập kỷ, các thành viên của gia đình Kwek ở Singapore đã duy trì bầu không khí hòa thuận, đưa Tập đoàn Hong Leong trở thành một trong những công ty có ảnh hưởng nhất trên thế giới.

Nhưng một khoảnh khắc bất hòa hiếm hoi đã xảy ra, khiến mọi người lo sợ về gia đình. Vào thời điểm quan trọng của kế hoạch mở rộng “đế chế” của công ty, nó sẽ trở thành một sự phân tâm.

Tháng này, sự đoàn kết trong gia đình đột nhiên sụp đổ. 10 Khi thành viên thế hệ thứ hai Kwek Leng Peck rời khỏi hội đồng quản trị của công ty bất động sản City, Developments Ltd. (CDL), một công ty con của Tập đoàn Hong Leong. Nguyên nhân là do ông không đồng ý đầu tư vào một công ty bất động sản Trung Quốc và điều hành một tập đoàn khách sạn của Anh.

Quyết định này đã khiến một trong những thành viên cấp cao của gia đình phản đối họ hàng, bao gồm Waine Sherman Kwek và em họ Kwek Leng Beng, người từng là CEO của CDL và là chủ tịch của Hong Leong Group.

Ông Kwek Leng Peck. Ảnh: Hong Leong Group .—— Yap Chee Wee, người sáng lập kiêm Giám đốc điều hành của Fleur Capital, một công ty quản lý tài sản châu Á, cho biết ông rất “sốc” trước một trong những gia đình Kwek. Ở Singapore và Châu Á, gia đình rất quan trọng. Hoạt động của Tập đoàn Hong Leong đã được dẫn dắt bởi thế hệ kế cận trong một thời gian dài. Ông nói: “Thật đáng tiếc khi xảy ra bất đồng như vậy.” Ông nói rằng ngay cả trước khi từ chức, ông Kwek Leng Peck không tham gia vào hoạt động hàng ngày của công ty. — Người này nói thêm: “CDL có khả năng phát triển bền vững và khả năng lãnh đạo thành công. Dưới sự lãnh đạo của Chủ tịch Kengk Leng Beng, một đội ngũ lãnh đạo mạnh mẽ và sự hỗ trợ của một ban giám đốc giàu kinh nghiệm, sẵn sàng chấp nhận chuyển đổi và thực hiện một kế hoạch để mang lại giá trị lâu dài cho các cổ đông. CDL cũng mâu thuẫn với một bài báo trên The Business Times, trong đó nói rằng sự bất hòa này có thể ảnh hưởng đến công ty. – – Ông Kwek Leng Peck từ chối từ chức. Trong một bình luận, ông bắt đầu làm kế toán và đã giúp Hong Leong Asia chuyển đổi từ một công ty vật liệu xây dựng thành một công ty. Trong những năm 1980 và 1990, ông trở thành công ty sản xuất hàng tiêu dùng và động cơ diesel ở Trung Quốc. – 1987 Ông gia nhập ban giám đốc của CDL khoảng 15 năm sau Hong Leong Le Group đã mua lại phần lớn cổ phần của CDL. Ở tuổi 64, ông vẫn là giám đốc điều hành của cổ đông lớn nhất của CDL, Các công ty làm giám đốc, bao gồm cả nhà cung cấp dịch vụ ngân hàng Hong Leong Financial.

49% cổ phần CDL là tranh chấp bởi gia đình Kwek, và hầu hết phần còn lại do các nhà đầu tư tổ chức nắm giữ. Nó thuộc sở hữu của Giám đốc điều hành Sherman K Do Sherman Kwek lãnh đạo, gia đình là cháu trai của Leng Peck và con trai của Chủ tịch Tập đoàn Hong Leong Kwek Leng Beng. – — Từ đầu những năm 1970, công ty đã trở thành một bộ phận cốt lõi trong hoạt động kinh doanh của tập đoàn. Hoạt động kinh doanh bất động sản mạnh mẽ Thúc đẩy kinh doanh. Công ty cũng mở rộng hoạt động ở Trung Quốc khoảng 10 năm trước. – Vào tháng 5 năm 2019, CDL đã đồng ý trả 1,1 tỷ đô la Singapore (821 triệu đô la Mỹ) cho Tập đoàn Bất động sản Xincheng để phát hành nhà ở, cửa hàng, văn phòng và khách sạn. Trung Quốc Giao dịch này sẽ mang lại cho CDL 24% cổ phần, mở rộng hoạt động kinh doanh tại Trung Quốc từ 3 thành phố lên 20 thành phố và tăng tỷ trọng đầu tư của tập đoàn này tại Trung Quốc danh mục đầu tư từ 9% đến 15% .- — Giám đốc điều hành CDL Sherman Kwek. Nhiếp ảnh: Bloomberg (Bloomberg .——) Giám đốc điều hành CDL Sherman Kwek, người biết Tập đoàn Thuộc tính Reliance Chủ tịch và người sáng lập đã ở đó 10 năm và sau đó cảm ơn anh ấy vì đã “cho CDL một cơ hội phát triển hiếm có. Ở Trung Quốc “. Vẫn chưa hoàn tất. Gần một năm sau, CDL đã đàm phán các điều khoản mới để mua lại khoảng 51% quyền kiểm soát chung cổ phần với giá 880 triệu đô la Singapore và có thể chọn mua thêm 9 cái khác với giá 160 triệu đô la Singapore.% cổ phần. Thỏa thuận được ký kết bằng một cuộc họp video và Sherman gọi đây là “khoản đầu tư đột phá” để mở rộng sang một trong những thị trường nước ngoài lớn của CDL. Sherman nói thêm rằng sự hợp tác của anh giữa hai nhà phát triển “Rất lạc quan”, nghĩa là “1 + 1 có thể lớn hơn 2.” Ông cũng gọi đây là “một trong những khoản đầu tư khó khăn nhất trong sự nghiệp.” “Tuy nhiên, nhà phân tích Krishna Guha (Krishna Guha) của Tập đoàn tài chính Jefferies đặt câu hỏi liệu CDL có cố gắng bù đắp khoản lỗ ban đầu hay không, có gây thêm lãng phí hay không. Do sự chậm trễ trong việc thực hiện thỏa thuậnVà sau đó giảm giá mua cổ phiếu. –CDL đã đầu tư 1,9 tỷ đô la Singapore (1,4 tỷ đô la Mỹ) vào Reliance Real Estate, vượt quá 1,04 tỷ đô la Singapore dự kiến ​​ban đầu vào tháng 11. 4. Các nhà phát triển Trung Quốc hy vọng bán được nhà nhanh hơn để củng cố bảng cân đối kế toán sau suy thoái kinh tế. Nhà phân tích Kristy Hung của Bloomberg Intelligence cho rằng CDL có thể cần đầu tư thêm tiền.

Đối với Kwek Leng Peck, điều này có thể là quá nhiều. Ông từ chức hội đồng quản trị do “những khác biệt chưa thể giải quyết”, đề cập đến tình hình tài chính khó khăn của Chân thành tài sản do ảnh hưởng của Covid-19 và các biện pháp hạ nhiệt bất động sản. Ông cũng bày tỏ sự dè dặt về cách tiếp cận của công ty đối với công ty con Millennium & Copthorne Hotels, công ty mà CDL hoàn toàn kiểm soát vào năm ngoái. Các nhà điều hành của hơn 145 khách sạn trên toàn thế giới đã bị ảnh hưởng bởi đại dịch và Giám đốc điều hành của công ty đã từ chức vào mùa hè này sau chưa đầy bốn tháng làm việc.

Vào đầu tháng 11, CDL đã thuê Dịch vụ Tư vấn Tài chính của Deloitte & Touche để hỗ trợ xem xét khoản đầu tư của Tài sản Chân thành. CDL dự báo sẽ thua lỗ cho năm tài chính này, nhưng Deloitte đã kết luận rằng Tài sản chân thành có bất động sản tốt, điều này có thể làm tăng giá.

Ông Kwek Leng Beng, Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành của Tập đoàn Hong Leong. Ảnh: Bloomberg (Bloomberg .

) Gia đình Kwek có tổ tiên là người Trung Quốc. Vào những năm 1920, ông Kwek Hong Png chuyển đến Singapore. Sau khi làm việc trong cửa hàng kim khí của anh rể, ông thành lập công ty thương mại tên là Hong Leong Co. vào năm 1941, mở rộng kinh doanh sang khách sạn, bất động sản, dịch vụ tài chính và sản xuất, đồng thời thành lập chi nhánh tại Malaysia vào năm 1963. -Hiện tại, doanh nghiệp “đế chế” này có 30.000 nhân viên và là tập đoàn khách sạn lớn nhất châu Á ngoài Trung Quốc, còn sở hữu khách sạn St. Regis ở Singapore và khách sạn JW Marriott ở Hồng Kông. Theo Chỉ số tỷ phú Bloomberg (Bloomberg Billionaires Index) trong danh sách các gia đình giàu nhất châu Á năm nay, tài sản ròng của gia đình này là 16,5 tỷ USD, giảm 1,8 tỷ USD so với bảng xếp hạng vào tháng 7/2019. -Mak Yuen Teen, chuyên gia của Đại học Quốc gia Singapore, cho rằng cũng như với gia đình Kwek, mâu thuẫn này có lẽ không thể tránh khỏi vì ngày càng nhiều thành viên trong gia đình tham gia vào quá nhiều hoạt động kinh doanh có hệ thống. Ông nói: “Các vấn đề kinh tế của đại dịch sẽ làm trầm trọng thêm những khác biệt này.” Thực tế, xung đột không phải là hiếm trong các doanh nghiệp gia đình trên khắp đất nước. Ambani (Ấn Độ), người có mâu thuẫn trong nhiều năm giữa anh em nhà Anil và nhà Mukesh, đứng đầu bảng xếp hạng 20 gia đình giàu nhất châu Á của Bloomberg.

Nhưng đến năm 2020, sự khác biệt giữa các gia đình nam giới Nó có thể làm tăng doanh nghiệp của họ bị ảnh hưởng bởi đại dịch, trong khi chuẩn bị chuyển giao quyền lực cho thế hệ tiếp theo.

“Ban lãnh đạo bị phân tâm do đảng phái. Ngoài hoạt động kinh doanh cốt lõi, thường có những bí mật dẫn đến sự kém hiệu quả”, Priyaranjan Kumar, giám đốc điều hành của công ty cho biết. Alvarium Investments, một công ty quản lý tài sản gia đình.

Một cuộc họp (Bloomberg)