CEO Vietjet: “ Kỷ nguyên mới cần tồn tại ”
Sách do chị Nguyễn Thị Phương Thảo giới thiệu.
Bà Nguyễn Thị Phương Thảo là người có nhiều kinh nghiệm thương trường và đã trải qua nhiều khó khăn, bà ủng hộ quan điểm của mình. Hiroshi Rinno, Chủ tịch Tập đoàn Credit Saison (Nhật Bản) -Đối tác quan trọng của HD Bank trong lĩnh vực tín dụng tiêu dùng. Ông Hiroshi Rinno là người viết cho các doanh nhân, doanh nhân và nhà quản lý trong cuốn sách “BQ: Khả năng tồn tại trong kỷ nguyên mới”. Ai có thể kiểm tra lại hướng phát triển sự nghiệp cá nhân và tương lai của các công ty trong thời đại kỹ thuật số và toàn cầu hóa?
Theo cuốn sách này, theo tiêu chuẩn quốc tế, BQ được hiểu là một doanh nghiệp đầu mối mới. Công thức tính BQ nhân IQ (Chỉ số thông minh) với EQ (Chỉ số cảm xúc) và SQ (Chỉ số nhạy cảm).
Ngày nay, cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 làm cho cuộc sống trở nên thuận tiện và dễ dàng hơn. Nhưng vì điều này, nhân viên văn phòng có khả năng bị thay thế. Với sự phổ biến ngày càng tăng của công nghệ kỹ thuật số và chi phí thấp hơn, rất ít công ty chọn thuê nhân viên đắt tiền.
Làm thế nào để sống sót sau sự từ chối khốc liệt này? Câu trả lời trong cuốn sách là tăng chỉ số BQ-Nhạy cảm trong kinh doanh. Minh chứng sống động cho tầm quan trọng của BQ trên thị trường chính là bước phát triển đột phá mà Hiroshi Rinno mang lại cho Credit Saison.
Một cuộc cách mạng trong ngành thẻ tín dụng Nhật Bản
Credit Saison là quỹ tín dụng có vốn đầu tư 485 tỷ yên (tương đương 4,5 tỷ USD) có trụ sở chính tại Tokyo, Nhật Bản. Tính đến tháng 3 năm 2020, tổng tài sản của Credit Season là 3,357 tỷ yên (31 tỷ USD). Lợi nhuận sau thuế của doanh nghiệp này đạt 23 tỷ yên (210 triệu đô la Mỹ). Hiện tại, Credit Saison có 4.417 nhân viên.
Credit Saison được thành lập vào tháng 5 năm 1951. Đây là một nhà bán lẻ chuyên bán hàng trả góp và bắt đầu thành lập công ty phát hành thẻ tín dụng vào những năm 1980. Năm 1989, công ty đổi tên thành Công ty TNHH Credit Saison. Việc phát hành thẻ tín dụng được coi là một bước ngoặt quan trọng và sau này trở thành hoạt động kinh doanh cốt lõi của Credit Saison.
Cũng trong năm 1982, Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành hiện tại của Ông Hiroshi Rinno-Credit Saison là thành viên của Seibu Credit. Người ta nói rằng bằng cách đưa các yếu tố mới và dịch vụ mới vào ngành thẻ, ông đã tạo ra một cuộc “cách mạng” trong ngành thẻ tín dụng Nhật Bản. Ông Rinno cũng là người đã dẫn dắt mùa tín dụng từ con số 0 trở thành công ty thẻ tín dụng lớn nhất Nhật Bản.
Một trong những bước phát triển đột phá đã giúp khẳng định vị trí lãnh đạo của Credit Season đối với Giám đốc điều hành Hiroshi Rinno. Đây là một quá trình không được đánh dấu. Ứng dụng chức năng – có nghĩa là khách hàng không cần ký hóa đơn khi thanh toán tại siêu thị. Đây là công ty đầu tiên ở Nhật Bản áp dụng hình thức này. Với sự gia tăng về tiện ích, lượng khách hàng sử dụng dịch vụ thẻ tín dụng Mùa Tín Dụng tăng vọt. Hiện tại, công ty có lượng khách hàng lớn với 37 triệu chủ thẻ tín dụng.
Credit Saison đầu tư 49% cổ phần vào HD Finance, là Tập đoàn Sovico do bà Nguyễn Thị Phương Thảo sở hữu.
Ngoài các công ty hiện tại trong lĩnh vực tài chính Nhật Bản, công ty cũng khuyến khích đầu tư và phát triển ra nước ngoài. Vào tháng 7 năm 2020, công ty đã đầu tư vào 9 quốc gia châu Á, bao gồm Việt Nam, Trung Quốc, Singapore, Indonesia, Ấn Độ, Thái Lan, Myanmar, Philippines và Campuchia.
Tại Việt Nam, Credit Saison đã đầu tư vào 49% các dự án phát triển ở Ngân hàng TMCP Đô thị Thành phố Hồ Chí Minh (HD Finance), liên doanh với HDBank, chuyên kinh doanh tín dụng tiêu dùng. HD Finance sau đó đổi tên thành HD SEASON Finance và bắt đầu phát hành thẻ tín dụng HD SEASON vào năm 2020.
– Nhận biết tác động của cuộc cách mạng số và hiện tượng “thiên nga đen” đối với sự phát triển. Về phát triển kinh doanh, Chủ tịch Hiroshi Rinno thực hiện các chính sách kinh doanh dựa trên ba tiêu chuẩn: “cởi mở”, “công bằng” và “đổi mới”.
Anh ấy nói rằng trong “tuyên bố” phát triển tín dụng, tương lai của anh ấy rất bất ổn, phức tạp và khó đoán, nhưng mọi công ty đều có thể tạo ra tương lai.
“Vì tất cả các quốc gia, xã hội và tổ chức buộc phải tham gia vào cuộc cách mạng kỹ thuật số và toàn cầu hóa, nên việc thực hiện một xã hội tư bản trên Internet là một vấn đề đáng bàn.Những vấn đề mà xã hội chúng ta phải đối mặt và vượt qua bao gồm trí tưởng tượng, óc sáng tạo và khả năng đóng vai trò quyết định. “Khẳng định rằng ông Lin Yehong đã vượt qua nhiều thách thức và rủi ro, vượt qua thời đại kỹ thuật số; mọi doanh nhân và mọi công ty phải tiếp tục rèn luyện và tiếp tục giáo dục. Giáo dục phải nắm bắt cơ hội và tiếp tục đổi mới để phát triển.” khả năng tồn tại trong kỷ nguyên mới là “đáng xem”.