Mười năm trước, nói đến NPC, người ta chỉ biết bà Cao Thị Ngọc Dung hay DOJI là ông Đỗ Minh Phú, Tân Hiệp Phát là ông Trần Quý Thanh hay T&T là ông Bầu Hiển và SeaBank là bà Nguyên. Công việc kinh doanh chính của Siya trong nền kinh tế không chỉ là những người thợ xây dựng, mà còn là những “thuyền trưởng”. Nhưng để công ty tiếp tục phát triển, họ cần có người đồng hành. Người đại diện phụ trách lại là một câu chuyện hoàn toàn khác. Với việc nhiều công ty hoạt động theo mô hình gia đình, vị trí khó này phù hợp với con cái họ. Đây cũng là lý do trong khoảng 5 năm trở lại đây, bên cạnh những doanh nhân được coi là kỳ cựu, một lớp doanh nhân trẻ đang dần xuất hiện bên cạnh những “gương mặt bóng bẩy” trên thương trường.

Phần lớn là các bạn trẻ dưới 7 tuổi, cuối 8x, có thời gian đi du học, có cơ hội tiếp xúc với văn hóa và tư tưởng phương Tây, thay vì Đông Âu như các thế hệ doanh nhân trước đây. Nó có thể giúp họ nắm bắt xu hướng thế giới nhanh hơn, suy nghĩ thoáng hơn, và quan trọng nhất là xây dựng mối quan hệ với đồng nghiệp của mình. Ông Trần Hùng Huy được coi là thế hệ sản phẩm tiếp theo của việc học MBA tại Hoa Kỳ. Chị Đặng Huỳnh Ức, tôi học quản trị kinh doanh và tài chính ở New Zealand, hay anh Đỗ Quang Vinh du học Singapore và cuối cùng trở thành chương trình thạc sĩ ở Anh. – Ông Đặng Hồng Anh (Thành Thành Công), Đỗ Minh Đức (DOJI), Trần Hunghy (ACB), Bà Đặng Huỳnh Ức My (Thành Thành Công), Đỗ Vũ Phương Anh (DOJI) và Ông Du Guangrong (SHB) Biểu đồ: Tá Lả.

Tuy nhiên, để chuẩn bị cho việc tiếp thu hiện tại, hầu hết những người trẻ tuổi đã chọn những vị trí chủ chốt thấp. Người con của Kienlongbank ít nhắc đến con trai Võ Quốc Lợi. Ông Lý không giữ chức vụ quan trọng trong ngân hàng. Nhưng ông Đường sẵn sàng để Lợi nối nghiệp từ nhiều năm trước.

Tại một cuộc họp vào cuối năm 2007, những người tham gia bắt đầu nhận thấy một người đàn ông trẻ đi cạnh ông Tang. Trong lời giới thiệu của Võ Quốc Lợi, anh Đường nói: “Con ơi, cho con đi theo học và làm quen với mọi người.” Anh không ngần ngại đưa con sang Nhật để tham gia “hội thảo” chuyên gia về tư duy sáng tạo. Nhiều năm sau, ông Tang tiết lộ trong lần trả lời VnExpress rằng con trai ông từng đảm nhiệm nhiều chức vụ khác nhau trong các ngân hàng, nhân viên cho vay, kiểm toán nội bộ, luật sư và trọng tài. Trợ lý nợ, phó tổng giám đốc, phó giám đốc chi nhánh, giám đốc chi nhánh… Ông Chen Hong Hu (sinh năm 1978) cũng được coi là người kế nhiệm cha đẻ ACB là ông Trần Mộng. Hồng, một trong những người sáng lập và là chủ tịch lâu năm của ACB. Sau cuộc bầu cử của Jian vào năm 2012, “ghế nóng” của chủ tịch ngân hàng đã trống. Trần Hùng Huy khi đó mới 34 tuổi, không chỉ ACB, mà còn là Chủ tịch trẻ nhất ngành ngân hàng. Cách đây nhiều năm, năm 2002, ở tuổi 24, Huy gia nhập ACB với vai trò chuyên gia nghiên cứu thị trường. Năm 2006, ông trở thành thành viên hội đồng quản trị và đảm nhiệm vị trí phó tổng giám đốc ngân hàng sau đó 2 năm.

Khi nhận các vị trí nóng của ACB, người trong cuộc không đánh giá về chủ mới. Một mô tả ngắn về trạng thái này: “trẻ nhưng có thể làm được”. Thực tế nhiều năm sau đó, những việc làm của người đứng đầu ACB đã chứng minh rằng quyết định ban đầu là không sai.

Những người kế nhiệm của các công ty khác cũng đã tăng tốc phát triển của họ gần đây. Ngoài ra, khi chủ tịch ngân hàng thương mại không được đồng thời giữ các chức vụ tương tự ở công ty khác. Ông Đỗ Minh Phú chọn TPBank, chủ yếu được chuyển giao cho các con trong quá trình làm việc tại DOJI, ông Đỗ Minh Đức và bà Đỗ Vũ Phương Anh giữ chức vụ phó chủ tịch điều hành, tổng giám đốc và giám đốc điều hành hội đồng quản trị. Phó Tổng Giám đốc. nhóm. Tương tự, tại SeABank, bà Lê Thu Thủy, con gái bà Nguyễn Thị Nga, giữ chức Tổng giám đốc từ giữa năm 2018. Tân Hiệp Phát), Ông Nguyễn Ngọc Thái Bình (REE), Đoàn Quốc Huy (BIM), Bà Trần Ngọc Phương Thảo (PNJ) và Ông Lê Viết Hiếu (HBC). Đồ họa: Tá Lả.

Không chỉ ngành ngân hàng mà các lĩnh vực khác cũng có xuất phát điểm tương tự. “Công chúa Đường” là danh xưng của bà Đặng Huỳnh Ức My (SN 1981), con gái của ông Đặng Văn Thành. Vợ tôi đã chọn con đườngSau khi mẹ làm trong ngành mía đường, cô không còn theo cha làm ngân hàng, bất động sản như anh trai Đặng Hồng Anh.

Nhưng, cũng như anh Hùng Huy, chị Mỹ đã trở thành người phụ trách. Khi còn rất trẻ, anh đã giành được vị trí đầu tiên trong ngành. Năm 2009, ở tuổi 28, cô đảm nhận vị trí CEO của Thành Thành Công. Thương hiệu của bà Mỹ được thể hiện qua thương vụ mua lại Bourbon Tây Ninh năm 2012 hay việc đẩy mạnh niêm yết trên sàn chứng khoán Singapore.

Ngoài việc kế thừa, tham gia hoạt động kinh doanh của công ty nhà họ La còn thể hiện hoài bão và cá tính của doanh nhân trẻ tuổi, một trong những mục đích là muốn vượt qua hình bóng của cha mẹ.

Khác với hai người trước, Đỗ Quang Vinh (sinh năm 1989) được coi là doanh nhân trẻ tuổi nhất. Lĩnh vực ngân hàng. Ông Vinh mới nhận nhiệm vụ Phó Giám đốc khối bán lẻ của SHB vào đầu năm, ông tin rằng đây sẽ là “phong cách mới” trong hoạt động của SHB. Vị trí này không chỉ có thể thay đổi diện mạo của ngân hàng, mà còn từng bước xác lập vị thế của chính mình để từng bước thoát khỏi cái bóng của “Son of Bowen”.

Với Trần Phương Ngọc Thảo (sinh năm 1984) và con gái Cao Thị Ngọc Dung, thời điểm về Việt Nam là vừa. Bà Shao vừa trở thành giám đốc mảng Chuyển đổi số và được bầu làm Hội đồng quản trị PNJ tại cuộc họp thường niên vào tháng 6 năm nay. Khi được hỏi liệu việc thăng cấp nhanh chóng vào PNJ có phải là quá trình “hai mẹ con” hay không, bà Shao chỉ trả lời ngắn gọn: “Nếu đây là mẹ đã sinh con thì mình nên quay lại. Từ lúc 3 tuổi về PNJ. Ở” … … Trước ”. Bà Thảo hy vọng sẽ đảm nhận những nhiệm vụ mới ở PNJ, mang đến cách nghĩ mới, cách làm mới và phương thức khởi nghiệp gần giống nhất để bù đắp cho sự“ chuyển mình chậm chạp ”của NPC, và cũng là trách nhiệm của Chương EY Private Indochina Ông Trần Nam Dũng, Phó tổng giám đốc EY Việt Nam cho biết, đặc điểm nổi bật của thế hệ doanh nhân mới là dám nói: “Họ không ngại chia sẻ những ước mơ lớn. “Họ nói:” Họ dám trình bày rõ ràng, kiên định với những mục tiêu kinh doanh cao và luôn mong muốn tìm ra cách để đạt được những mục tiêu này. “Thế hệ doanh nhân này có thể được đào tạo phương Tây tiên tiến, kiến ​​thức hiện đại trong quản lý kinh doanh, thể hiện tư duy đổi mới và thái độ linh hoạt.” Họ không còn gặp khó khăn khi trả lời các câu hỏi. Thay vào đó, “cái gì” và “như thế nào” tập trung vào giải quyết các vấn đề “tại sao” và “tính phù hợp”, chẳng hạn như môi trường kinh doanh, văn hóa doanh nghiệp và nguồn nhân lực. Anh Đông bình luận.

Nhưng ý tưởng mà các nhà lãnh đạo trẻ dám làm vừa là một phần thưởng vừa là một khó khăn. Khi SHB nhận nhiệm vụ mới, “Một trong những điểm khác biệt lớn nhất theo ý tưởng của Đỗ Quang Vinh. Khó khăn và thách thức lớn nhất là làm sao phối hợp được tư duy mới của thế hệ 8x hiện đại với những lãnh đạo thuộc thế hệ 6x, 7x.

Nhưng Vinh cho biết, để bảo vệ cái tôi của mình, anh không có bất cứ hành động nào để bảo vệ mình mà việc đầu tiên anh phải làm là tìm ra cách để “làn gió mới” không gây nhũng nhiễu và không phản ứng với mọi người. Anh luôn khẳng định lập trường của mình, ý kiến ​​nhưng cũng cho biết sẽ tiếp thu ý kiến ​​của những người đi trước, vì kinh nghiệm là điều anh còn thiếu. Ban lãnh đạo của nhiều doanh nhân lân cận đã có những đánh giá tích cực, đặc biệt là trong tình huống Covid-19. Tung Chee-hwa nhận xét: “Đây là một vấn đề phức tạp ở Việt Nam và thế giới. Đại diện EY Private Indochina cũng cho rằng, sự chuyển mình và thành công của một thế hệ lãnh đạo mới phải đứng trên khía cạnh và nền tảng của mỗi doanh nghiệp, không loại hình doanh nghiệp nào có thể chuyển đổi thành công hay thành công, đặc biệt là doanh nghiệp gia đình. — -Minh Sơn-Phương Anh