Vì lý do sức khỏe, ông Nguyễn Bá Dương vừa thông báo từ nhiệm chủ tịch HĐQT và sẽ thôi giữ chức thành viên HĐQT Công ty Cổ phần Xây dựng Coteccons từ ngày 2/10, mong được về bên gia đình. Quyết định này đã chấm dứt mười bảy năm làm “kiến trúc sư trưởng” và công thần của Coteccons.

Tuy nhiên, đây không phải là một quyết định ngẫu nhiên. Nhiều thông tin báo chí cho hay, sau tranh chấp nội bộ, dù ban lãnh đạo Coteccons và cổ đông lớn Kustocem vẫn không thể hòa giải, dù chính ông Dương cách đây vài tháng đã xác nhận hai bên bỏ hiềm khích, bước sang chương mới. Trước đó, Coteccons cũng tỏ ra sẵn sàng thay đổi nhân sự quy mô lớn, nhiều vị trí lãnh đạo gồm tổng giám đốc Nguyễn Sỹ Công và phó tổng giám đốc Trần Quang Quân đã đổi chủ. — Họ đều là những người đóng góp chính của ông Dương trong việc xây dựng Coteccons, bộ phận xây dựng của công ty vật liệu xây dựng và cơ khí (thuộc công ty vật liệu xây dựng đầu tiên (FiCO)). Ngành xây dựng hiện nay. Khi phương pháp vốn chủ sở hữu được áp dụng vào giữa năm 2004, vốn cổ phần của công ty chỉ là 15,2 tỷ đồng. Theo kết quả của việc phát hành cổ phiếu tự do và chào bán cho cổ đông chiến lược, đến cuối năm ngoái, con số này đã tăng gấp 50 lần.

Trong hình ảnh nhân sự chủ chốt của Coteccons, ông Dương là người mạnh mẽ, tự tin, có tầm nhìn rộng và đặc biệt coi trọng sự tin cậy. Có thể thấy rõ điều này từ những quyết định được đưa ra trong quá trình hoạt động của công ty.

Ông Ruan Bayang tại cuộc họp thường niên năm 2020. Ảnh: Quỳnh Trân .

Đơn cử, sau hai năm niêm yết trên sàn chứng khoán, Coteccons đã trình cổ đông thông qua việc bán 24,7% cổ phần cho Kustocem, qua đó thu về 525 tỷ đồng. Do lúc đó Coteccons đã có vị thế ổn định trong ngành và không thiếu tiền mặt để phát triển kinh doanh nên kế hoạch này nhận được nhiều ý kiến ​​đánh giá khác nhau. Tuy nhiên, ông Dương khẳng định, việc hợp tác chiến lược với nhà đầu tư nước ngoài đã thành công và mang lại nhiều cơ hội, nhất là trong bối cảnh kinh tế khó khăn và thị trường chứng khoán sụp đổ.

Quyết định Xét về tiềm năng tương lai, quyết định này luôn đúng đắn trong vài năm tới, sẽ giúp Coteccons duy trì tốc độ tăng trưởng bình quân hàng năm 40%, do các doanh nghiệp cùng ngành khó tìm ra lời giải cho bài toán tăng trưởng. — Trong khoảng thời gian này, ông Dương đã trúng thầu nhiều hợp đồng trị giá hàng nghìn tỷ đồng như SC Vivo City, Masteri Thảo Điền, Landmark 81 …, củng cố thêm thương hiệu nhà thầu xây dựng chuyên nghiệp và nổi tiếng của mình … Năm 2015, doanh thu của công ty vượt 27 nghìn tỷ đồng, và lợi nhuận sau thuế đạt mức cao kỷ lục 1.650 tỷ đồng.

Báo cáo tài chính của Coteccons cũng được coi là báo cáo lành mạnh nhất trong giới phân tích. Việc niêm yết là do nợ ngân hàng vẫn bằng không. Cổ đông đã nhiều lần đề nghị công ty vay vốn khi thị trường thuận lợi để đẩy nhanh tốc độ phát triển, nhưng ông Dư không đồng ý vì tôi không muốn làm việc miễn phí cho ngân hàng, và quan trọng nhất là duy trì “truyền thống” của ngân hàng. Coteccons đã có tuổi đời hàng chục năm.

Tuy nhiên, sự phát triển nhanh chóng sau khi bắt tay với Kustocem chỉ là một mặt của con dao hai lưỡi. Kể từ ba năm gần đây, các khía cạnh khác đã được mô tả rõ ràng hơn. Dương và các đối tác chiến lược của Kustocem đã ca ngợi lẫn nhau và quay sang đối đầu trực tiếp trước cuộc họp thường niên của năm nay. Nhà đầu tư Singapore khẳng định không còn tin tưởng vào ban lãnh đạo và yêu cầu họ từ nhiệm mọi chức vụ tại Coteccons.

Nguyên nhân của sự việc này là do ông Dương quyết định phát triển hệ sinh thái Coteccons Group với nhiều công ty liên quan như Unicons, Ricons, Newtecons, BM Windows, BohoDécor, v.v. Ông Dương không công khai nắm giữ cổ phần nào tại các công ty này mà bố mẹ ông (như vợ, anh trai, mẹ vợ) là cổ đông sáng lập. Mọi người đã đặt văn phòng tại tòa nhà Coteccons từ lâu.

Kustocem lo ngại rằng xung đột lợi ích và xung đột lợi ích không hoàn toàn thuộc sở hữu của các cổ đông Coteccons. Ví dụ, thành viên hội đồng quản trị của Coteccons giữ vai trò là chủ tịch và người đại diện theo pháp luật của Ricons. Ngoài vai trò là nhà thầu phụ, công ty còn là tổng thầu, đối thủ cạnh tranh trực tiếp cùng lĩnh vực trong lĩnh vực thiết kế và xây dựng.

Điều này tạo ra một vấn đề, anh Dương đã chọn một xí nghiệp chiến đấu. Khi họ quản lý đồng thời hai công ty cạnh tranh trực tiếp, cách thức đấu thầu dự án; và việc phân chia lợi nhuận của các bên trong hợp đồng .—— “Ông Dương cho biết vào cuối tháng 6 rằng sự xa cách về địa lý, sự khác biệt về văn hóa và ý kiến ​​của các cổ đông lớn và ban lãnh đạo khác nhau là những nguyên nhân sâu xa dẫn đến tình trạng hỗn loạn gần đây. Thừa nhận lỗi này thuộc về hội đồng quản trị và khẳng định công ty được tái khởi động một cách rõ ràng, minh bạch với các cổ đông lớn.

Coteccons đã công bố hồ sơ năng lực sản xuất vào đầu năm. , Chúng tôi dự định phát triển doanh nghiệp của mình thành một công ty xây dựng đẳng cấp quốc tế, đồng thời trở thành một tập đoàn kinh tế tiêu biểu của Việt Nam. Tuy nhiên, khi “kiến trúc sư trưởng” rời đi, tính khả thi của dự án mang tính bước ngoặt này càng trở nên nghi vấn về con đường hòa hợp trước đây của ông Dương và Kustocem.