Chiều ngày 26 tháng 6, tại cuộc họp cổ đông thường niên do Hoàng Anh Gia Lai, một công ty TNHH đại chúng tổ chức, Chủ tịch Nguyễn Đoàn Đức đã nhận được câu hỏi quản lý nhóm vào năm 2020 và giai đoạn trước. — Hội đồng quản trị đã phê duyệt kế hoạch doanh thu cho năm 2020 là 5.082 tỷ đồng, tăng gấp 2,5 lần so với 2.075 tỷ đồng vào năm 2019. Nguồn thu nhập chính của ngành trái cây nên là 4.672 tỷ đồng, tương đương 1 tỷ đồng. 92% trọng lượng trong cơ cấu thu nhập. Chuối vẫn là sản phẩm chính với doanh thu ước tính 4.187 tỷ đồng. Thị trường tiêu dùng chuối của công ty dựa trên Trung Quốc và dần dần thâm nhập vào các thị trường khó tính như Nhật Bản, Hàn Quốc, Singapore và Châu Âu.

Đoàn Nguyên Đức, Chủ tịch HAGL. Các cổ đông cho biết họ vẫn đang chú ý đến doanh nghiệp, bởi vì tin tức từ Baldeck là: nói sự thật. ,Hoàn thành. Nhiều cổ đông của Jiali tham dự cuộc họp vào chiều ngày 26 tháng 6 đã xác nhận rằng từ đỉnh cao của đại hội được tổ chức tại Sài Gòn đến một năm đầy biến động, đến cuối cuộc họp, HAG đã đầu tư vào HAG từ lâu. Nghỉ hưu đến một thị trấn miền núi. Họ bày tỏ rất nhiều tổn thất vì họ khăng khăng tuân thủ cổ phiếu của công ty, nhưng chấp nhận tình hình hiện tại.

“Vào thời điểm khó khăn nhất, tôi vẫn nắm giữ cổ phần của HAG và HNG vì tôi tin vào Bàu Đức. Xin hãy lắng nghe câu trả lời. Khi HAGL lấy lại vinh quang trước đây, tôi rất vui mừng”, Một người trong khán phòng Một cổ đông cho biết.

Trong phòng, người đứng đầu của HAGL đã khẳng định quyết tâm của mình. Sự tê liệt buộc công ty phải vượt qua khó khăn và không bao giờ trốn tránh bất kỳ thử thách nào cho đến khi con đường sáng dần dần xuất hiện trong 1-2 năm qua. Ông ước tính cẩn thận rằng vẫn còn những thách thức phải vượt qua vào năm 2020, nhưng những ngọn núi khó khăn nhất đã bị chinh phục. Ông Dirk nói: “Nếu tôi không chắc chắn rằng Huang An Jiali sẽ không đến hôm nay, và sự tàn ác của tôi vẫn rất cao.” – Trong hầu hết các trường hợp, Chủ tịch HAG sẽ nói những lời của chính mình. Chỉ số tài chính. Nhưng, như thường lệ, trong kỳ nghỉ, các nhà đầu tư vây quanh Bau Duc và anh không ngần ngại mở lòng trước những sóng gió trong thập kỷ qua. Duke Duke nói: “Thời kỳ khó khăn nhất là khi công ty không thể vay tiền từ ngân hàng và phải chi tiền để trồng cây ăn quả và mất tiền mặt. Điều này không dễ dàng.”

Trong trí nhớ của các nhà đầu tư, mức giá cao nhất của HAG Từ 25.000 đến 27.000 đồng mỗi cổ phiếu. Họ hy vọng giá cổ phiếu của HAG sẽ là 5.000 Dong Dun tạm thời vào hôm nay và công ty sẽ có cơ hội kiếm lợi nhuận và tăng cổ phiếu.

Bau Duc lắng nghe ý kiến ​​của anh ấy, nhưng anh ấy không biết rằng giá trị thị trường của cổ phiếu đã ở dưới đáy và không phản ánh giá trị của doanh nghiệp. Anh nói: “Tôi làm việc chăm chỉ cả ngày lẫn đêm, nhưng giá thị trường 5000 đồng thực sự quá vô lý. Sẽ thấy rõ sự phát triển tích cực của doanh nghiệp hàng năm.”

Bơ Đức không sợ cây cao su. Thừa nhận chiến lược xấu khi đặt cược tự do. Mặc dù đây là một sự phát triển khách quan, với tư cách là một nhà lãnh đạo, ông cam kết cam kết. Nhưng đối với anh, phạm sai lầm không khó, điều khó nhất là chấp nhận những thay đổi, sửa chữa và sửa chữa niềm tin của anh.

Chiến lược chứng minh sự chuyển đổi sang cây ăn quả sẽ được đền đáp khi bán. Các công ty con giảm, bán bất động sản và nhận được các giai đoạn tăng trưởng ngắn hạn của ngô, hạt tiêu và trái cây niềm đam mê. Công ty đã tìm kiếm một thị trường lớn cho chuối và đã hứa sẽ cung cấp nhiều cây ăn quả khác. Kể từ đó, nó đã đặt nền tảng cho cơ hội bắt tay với một đối tác có giá trị Thaco, giảm nợ và tái cấu trúc công ty một cách chặt chẽ và hợp lý hơn.

“Hôm nay, tình hình đã phát triển và ngân hàng đã sẵn sàng” cho vay đối với HAGL và công ty sẽ mạnh dạn phát hành trái phiếu. “Ông đã cho các cổ đông thấy. Nhìn nhận lại, ông Ball Đức nhận ra rằng ban đầu ông không có gì để nói, nhưng tại hội nghị Covid-19, công ty vẫn hoạt động ổn định mà không bị sa thải, không phải vì bệnh. Từ đó đến nay, công ty vẫn quyết tâm phát triển toàn bộ hệ thống 20.000 nhân viên. Công nhân không rời khỏi khu vực tăng trưởng và không ai rời bỏ công việc.

Chủ tịch HAGL nói với các cổ đông rằng ông đang cố gắng thử lại để tìm hiểu trước đó. Mất đồ. Anh ta tự chịu trách nhiệm, và bằng cách định vị cây cao su không chính xác, việc kinh doanh tốn rất nhiều tiềnKhông: Uy tín kém, mất mát, mất lòng tin của cổ đông. Mặc dù việc chuyển đổi cây cọ dầu sang cây ăn quả vẫn dễ gây ra tổn thất, nhưng nó buộc phải cắt bỏ những điều không hợp lý. Sau khi chuyển đổi thành công, bạn sẽ có cơ hội làm lại nó. Baldeck kết luận: “Tôi nói với các cổ đông từ tận đáy lòng rằng tôi hy vọng các cổ đông sẽ không đến với HAGL trong thời gian ngắn, nhưng về lâu dài.”