Nguyễn Thị Minh Giang chuyển đến Mekong Capital từ nhà tư vấn nhân sự cấp cao của Navigos 10 năm trước. Ông chịu trách nhiệm giúp các công ty đầu tư tuyển dụng nhân viên cao cấp và tạo ra văn hóa. Trong công việc, tổng giám đốc Tài năng và Văn hóa doanh nghiệp của Công ty Mekong Capital tự coi mình là người ồn ào, nóng bỏng và tràn đầy năng lượng.

Bà Nguyễn Thị Minh Giang. Ảnh: Mekong Capital

Hầu như tất cả các nhà lãnh đạo nữ sẽ nhận được một câu hỏi: “Làm thế nào để cân bằng cuộc sống”, còn bạn thì sao?

– Khi chúng tôi lần đầu tiên hỏi bạn câu hỏi này, cuộc sống của tôi mất cân bằng. không thực sự Làm việc tại Mekong Capital khiến tôi nhận ra rằng “ông chủ” phải giúp nhân viên không tìm cách cân bằng cuộc sống công việc. Có lẽ 8 giờ làm việc không phải là cuộc sống, hoặc bạn vẫn làm việc ở nhà. Đây là lý do tại sao ở thủ đô sông Mê Kông, chúng ta có cụm từ “công việc và cuộc sống”, được hiểu đơn giản là sự phong phú của cuộc sống và công việc. Trong số đó, “người cho tình yêu” là một quan điểm xuyên suốt, đó là làm thế nào để mang lại hạnh phúc cho người bạn yêu, thay vì tìm kiếm một công việc và kiếm tiền để về nhà. Văn phòng TP HCM đảm bảo sự toàn vẹn của cuộc sống và công việc. Ảnh: Mekong Capital

Vào tháng 4, Mekong Capital sẽ tổ chức một khóa học về “Dạy trẻ em trao quyền”. Tại sao các công ty quản lý quỹ nên làm điều này? Mekong Capital hy vọng sẽ tổ chức để nhân viên có thể hỗ trợ con cái tốt hơn, làm thế nào để phát triển con người của chính họ và lan tỏa hạnh phúc. Mọi người đều có 24 giờ mỗi ngày, tại sao chúng ta phải làm việc riêng, một vài giờ còn sống và sau đó tự làm khó mình bằng cách cân bằng phương trình này. Trong công ty, chúng tôi thực hiện các hoạt động khác nhau cho phép chúng tôi sống tại nơi làm việc. Còn người tài thì sao?

– Bất cứ khi nào tôi gặp ai đó, tôi sẽ học được những điều mới từ họ, từ những người khởi nghiệp đến những người đã có một doanh nghiệp tỷ đô. Có thể mọi người nghĩ rằng phụ nữ thường thua kém họ, nhưng tôi không nghĩ vậy. Tôi không thích từ “kẻ thua cuộc” bởi vì khi đối mặt với những người như vậy, tôi luôn cảm thấy muốn làm điều gì đó lớn hơn họ. Đây là điều tôi nên học hỏi. Ngoài ra, nếu bạn đã chú ý đến các vị trí cao và thấp trong cuộc trò chuyện, xung đột và tranh chấp có thể dễ dàng xảy ra.

Ở thủ đô của sông Mê Kông, đặc biệt đối với tôi, định nghĩa của từ “tranh chấp” thường đề cập đến mối quan hệ giữa sông Mê Kông và tất cả các doanh nghiệp khi các bên có vấn đề và xung đột nhưng tất cả các khoản đầu tư đều được thực hiện Cả hai đều dựa trên quan điểm của “mối quan hệ hợp tác”. lượt xem. Từ giai đoạn đầu tiên đánh giá dự án đầu tư đến khi hoàn thành đầu tư, mọi thứ đều được thực hiện theo tinh thần này. Hầu như tất cả mọi thứ chúng tôi muốn đạt được là một sự đồng thuận. Nó giống như con đường chúng ta đã theo đuổi trong nhiều năm.

Có một lý do khác để “lập luận” rằng không còn đất để sinh sống. Đây là cách chúng tôi giải quyết vấn đề. . Tóm lại, tôi giống như một huấn luyện viên đưa ra đề xuất, nhưng tôi không quyết tâm thay thế các công ty này. Quyền quyết định có thực hiện vấn đề này hay không thuộc về quản lý của công ty, nơi cung cấp các giải pháp và ý tưởng. Tôi có thể cho họ thấy tầm quan trọng của văn hóa doanh nghiệp, nhưng chính CEO là người tạo ra bản sắc văn hóa của riêng mình và đưa nó vào thực tiễn.

– May mắn cũng là CEO tôi tạo ra. Tất cả họ đều hiểu và hiểu tầm quan trọng của việc thiết lập văn hóa doanh nghiệp, vì vậy tôi không gặp nhiều khó khăn và chưa bao giờ tranh cãi với bất kỳ ai. — “Kẻ yếu” Bạn có lợi thế gì cho anh ta trong công việc này

– Về vị trí giám đốc quỹ đầu tư, nhiều người có thể nghĩ về đàn ông, nhưng họ có một vị trí “đặc biệt” ở sông Mê Kông. Vốn là người đứng đầu về tài năng và văn hóa, và tôi nghĩ họ sẽ nghiêng về phụ nữ nhiều hơn.

Mọi người đều có ý kiến ​​khác nhau về việc công việc này tốt cho nam hay nữ, nhưng đối với tôi, phụ nữ tốt cho tất cả các công việc, như khả năng và phương pháp lành nghề hơn. Một điểm khác là phụ nữ cũng cần phải linh hoạt và kiên nhẫnSẵn sàng lắng nghe hơn. Do đó, họ sẽ tìm hiểu thêm về lãnh đạo và đối tác. Khi làm việc với người yếu, liệu một số CEO sẽ có mặt trên bàn hay bày tỏ ý kiến ​​của họ. Lợi thế này rất lớn (cười).

Tất nhiên, có một mặt cứng cũng có một mặt yếu, nhưng theo kinh nghiệm của tôi, không có nhiều. Bất lợi lớn nhất đối với tôi là xây dựng mối quan hệ ngoài giờ làm việc. Tôi là một người phụ nữ và tôi cần thời gian để đi cùng chồng và các con.

– Có một tình huống mà một người phụ nữ không còn là một lợi thế nữa, cô ấy “muốn” tôi trở thành một người đàn ông?

– Đối với tôi, có lẽ là không. . Trong cuộc sống, đôi khi tôi muốn trở thành một người đàn ông để tôi không phải chịu nhiều “trách nhiệm” mà tôi đã đặt ra cho bản thân. Thay vì trong công việc, tôi không bao giờ muốn trở thành một người đàn ông. Ngoài ra, tôi cảm thấy “tràn đầy năng lượng”.

– Trong công việc, tôi đủ mạnh mẽ. Điều quan trọng nhất là có thể kiểm soát cảm xúc của mình, tách biệt cảm xúc cá nhân và đòi hỏi sự thao túng công khai. Việc làm. Đây là một yếu tố rất quan trọng. Tôi không bị ảnh hưởng bởi cảm giác buồn cá nhân, và tôi luôn làm việc bình thường. Sau đó, bất cứ khi nào tôi cần đưa ra quyết định, tôi sẽ tràn đầy tự tin và độc lập.

– Vị trí của anh ấy giống như một người “xây dựng” văn hóa doanh nghiệp. Cuộc sống cá nhân của bạn thế nào? Bạn muốn xây dựng những gì cho mục tiêu cuộc sống của bạn?

– Trên thực tế, xây dựng văn hóa doanh nghiệp cũng giống như xây dựng văn hóa gia đình. Bạn cũng bắt đầu với tầm nhìn, đó là mục tiêu chung bạn muốn chia sẻ. Để làm việc, họ là người sáng lập, đồng nghiệp hoặc đối tác. Trong gia đình, đó là người chồng.

Bạn nghĩ rằng nó không phải là khủng khiếp để thiết lập một văn hóa doanh nghiệp. Tất cả điều này bắt nguồn từ một mục tiêu chung, “để cùng nhau trải nghiệm hạnh phúc bất cứ lúc nào”. Với mục tiêu trong đầu, bước tiếp theo là xác định giá trị cốt lõi, một nền tảng để giao tiếp và chia sẻ lẫn nhau. Dường như bước tiếp theo là xác định cơ sở cho việc ra quyết định, lựa chọn hoặc giao tiếp. (Ví dụ, điều hành gia đình tôi cũng được thành lập như một doanh nghiệp). Chồng tôi và tôi sẽ chia sẻ rõ ràng công việc này, đó là công việc của mọi người. Ví dụ, trong toàn bộ ngôi nhà, người giúp việc hoặc đi chơi, tôi sẽ hoàn toàn theo ý của tôi. Còn việc mua xe, thuê tài xế và những việc khác, chồng tôi sẽ quyết định. Cặp vợ chồng tự phân bổ và cảm ơn ông bà và giáo viên của họ cho nhiều nguồn lực bên ngoài.

Tôi cũng học được một điều từ cuộc sống bận rộn của mình: tạm thời “sống” hết lòng. “Nhiều ngày tôi phải làm việc liên tục từ 8h đến 20h, nhưng sau đó, tất cả thời gian của tôi dành cho gia đình, chồng con, rất ít lần tôi sẽ can thiệp vào công việc của mình. Cuối tuần cũng vậy. Khi tôi nghỉ việc, chính tôi, gia đình, đặc biệt là sở thích của tôi .

– Cha mẹ thường hỏi con, vì bạn, là người phụ trách quỹ đầu tư, bạn đặt mục tiêu này Phải không?

Mọi người đều có quan điểm độc đáo của cha mẹ, tùy thuộc vào mục tiêu và hoàn cảnh, gia đình, tôi chọn không đặt mục tiêu cho con cái.

Tôi không đặt mục tiêu thành công cho con, mà chọn Là một huấn luyện viên, một người bạn đã lắng nghe và hướng dẫn các con tôi đặt ra mục tiêu của riêng chúng, cố gắng thử các mục tiêu, ví dụ, con trai lớn của tôi thích bóng đá, tất nhiên, tất cả các bậc cha mẹ đều muốn các con tập trung vào việc học, nhưng điều này Kết quả là sự quan tâm và đam mê của họ, vì vậy họ để họ tự quyết định. Do đó, con tôi quyết định chuyển sang một trường khác có nhiều sân bóng hơn. Không chỉ vậy, còn nhiều điều khác, tất cả chúng tôi đều khuyến khích con tự làm Quyết định. Trách nhiệm, công việc của tôi là chỉ ra những quyết định này dẫn đến tương lai như thế nào. Tất nhiên, tôi để trẻ quyết định điều gì không nguy hiểm và sẽ không ảnh hưởng đến người khác. Đối với những quyết định có thể ảnh hưởng đến mọi người xung quanh, tôi sẽ ngồi xuống Nói chuyện với con tôi. Là cha mẹ, tôi muốn giúp con tôi vẽ, thay vì tự vẽ, và nói với nó rằng đây là những gì nó nên vẽ trong tương lai.