Cách đây 10 năm, nhắc đến NPC, người ta chỉ biết bà Cao Thị Ngọc Dung hay DOJI là ông Đỗ Minh Phú, Tân Hiệp Phát là ông Trần Quý Thanh hay T&T là ông Bầu Hiển, còn SeaBank là bà Nguyên. Hoạt động kinh doanh chính của Siya trong nền kinh tế không chỉ là thợ xây dựng, mà còn là “thuyền trưởng”. Nhưng để công ty tiếp tục phát triển, họ cần một người đồng hành.

Không khó lắm để tìm người phụ trách một bộ phận nào đó, nhưng nhất định phải có người đảm nhận. Đầu tiên là có thể. Người đại diện phụ trách lại là một câu chuyện hoàn toàn khác. Với việc nhiều công ty hoạt động theo mô hình gia đình, vị trí khó này phù hợp với con cái họ. Đây cũng là lý do trong khoảng 5 năm trở lại đây, bên cạnh những doanh nhân được coi là kỳ cựu, một lớp doanh nhân trẻ đang dần xuất hiện bên cạnh những “gương mặt bóng bẩy” trên thương trường.

Phần lớn là các bạn trẻ dưới 7. Cuối 8x, có thời gian đi du học, có cơ hội tiếp xúc với văn hóa và tư tưởng phương Tây, thay vì vào Đông Âu như các thế hệ doanh nhân trước. Nó có thể giúp họ nắm bắt xu hướng thế giới nhanh hơn, suy nghĩ thoáng hơn, và quan trọng nhất là xây dựng mối quan hệ với đồng nghiệp của mình. Anh Trần Hùng Huy từng được coi là người nối tiếp thế hệ đầu tiên và từng học MBA tại Mỹ. Chị ĐặngHuynh Ức, tôi học ngành quản trị kinh doanh và tài chính ở New Zealand, anh Đỗ Quang Vinh du học Singapore và hoàn thành chương trình thạc sĩ – Anh Đặng Hồng Anh (Thành Thành Công), Đỗ Minh Đức (DOJI), Trần Hùng Huy ( ACB), bà Đặng Huỳnh Ức My (Thành Thành Công), Đỗ Vũ Phương Anh (DOJI)) và ông Đỗ Quang Vinh (SHB). Biểu đồ: Ta Lư Con trai Kienlongbank ít nhắc đến con trai Võ Quốc Lợi. Ông Lý không giữ các chức vụ quan trọng trong ngân hàng. Nhưng ông Đường đã chuẩn bị để Lợi tiếp quản mình từ nhiều năm trước.

Trong một cuộc họp cuối năm 2007, những người tham gia bắt đầu để ý thấy một thanh niên đi cùng anh Thắng. . Trong lời giới thiệu của Võ Quốc Lợi, anh Đường nói: “Con ơi, cho con theo học và làm quen với mọi người.” Anh không ngần ngại đưa con sang Nhật để tham gia “hội thảo” chuyên gia về tư duy sáng tạo. Nhiều năm sau, ông Tang tiết lộ trong lần trả lời VnExpress rằng con trai ông từng giữ nhiều chức vụ khác nhau trong các ngân hàng, nhân viên cho vay, kiểm toán nội bộ, luật sư và trọng tài. Trợ lý nợ, phó tổng giám đốc, phó giám đốc chi nhánh, giám đốc chi nhánh … Ông Chen Hong Hu (sinh năm 1978) cũng được coi là người kế nhiệm cha đẻ ACB là ông Trần Mộng. Hồng, một trong những người sáng lập và là chủ tịch lâu năm của ACB. Sau cuộc bầu cử của Jian vào năm 2012, “ghế nóng” của chủ tịch ngân hàng vẫn còn trống. Trần Hùng Huy mới 34 tuổi đã trở thành Chủ tịch ACB trẻ nhất và ngành ngân hàng.

Nhưng, cũng như những người khác trong nhóm, Hùng Huy cũng đã chuẩn bị sẵn sàng. Cách đây nhiều năm, năm 2002, ở tuổi 24, Huy gia nhập ACB với vai trò chuyên gia nghiên cứu thị trường. Năm 2006, ông trở thành thành viên hội đồng quản trị và đảm nhiệm vị trí phó tổng giám đốc ngân hàng hai năm sau đó.

Khi nhận các chức vụ nóng của ACB, người trong cuộc không đánh giá về chủ mới. Một mô tả ngắn về trạng thái này: “trẻ nhưng có thể làm được”. Thực tế nhiều năm sau đó, người đứng đầu ACB đã chứng minh quyết định ban đầu không sai.

Sự kế thừa của các công ty khác cũng đã được tăng tốc gần đây. Ngoài ra, chủ tịch ngân hàng thương mại không được giữ các chức vụ tương tự ở công ty khác. Ông Đỗ Minh Phú chọn TPBank, chủ yếu được chuyển giao cho các con trong quá trình làm việc tại DOJI, ông Đỗ Minh Đức và bà Đỗ Vũ Phương Anh giữ chức vụ phó chủ tịch điều hành, tổng giám đốc và phó tổng giám đốc hội đồng quản trị. nhóm. Tương tự, tại SeABank, bà Lê Thu Thủy, con gái bà Nguyễn Thị Nga, giữ chức Tổng giám đốc từ giữa năm 2018. Tân Hiệp Phát), Ông Nguyễn Ngọc Thái Bình (REE), Đoàn Quốc Huy (BIM), Bà Trần Ngọc Phương Thảo (PNJ) và Ông Lê Viết Hiếu (HBC). Đồ họa: Tá Lả.

Không chỉ ngành ngân hàng mà các lĩnh vực khác cũng có xuất phát điểm tương tự. “Công chúa Đường” là danh xưng của bà Đặng Huỳnh Ức My (SN 1981), con gái của ông Đặng Văn Thành. Vợ tôi đã chọn con đườngTheo nghiệp mía đường của mẹ, cô không theo cha làm ngân hàng hay bất động sản như anh trai Đặng Hồng Anh.

Nhưng, giống như anh Hong Hui, cô My trở thành người quản lý. Khi còn rất trẻ, anh đã giành được vị trí đầu tiên trong ngành. Năm 2009, cô mới 28 tuổi từ Thành Thành Công trên cương vị CEO. Thương hiệu của bà Mỹ được thể hiện qua việc mua lại Công ty Bourbon Tây Ninh vào năm 2012 hay việc đẩy mạnh niêm yết trên sàn chứng khoán Singapore.

Ngoài tính kế thừa trong hoạt động kinh doanh liên quan đến việc gia đình, gia đình còn thể hiện hoài bão và nhân cách của những người kinh doanh trẻ tuổi, một trong những mục tiêu là vượt qua hình bóng của cha mẹ.

Khác với hai người trước, Đỗ Quang Vinh (sinh năm 1989) được coi là người trẻ tuổi nhất tiếp theo. Đẳng cấp xuất hiện trong thế giới ngân hàng. Vinh tin rằng đầu năm nay nhận nhiệm vụ Phó giám đốc khối bán lẻ SHB sẽ trở thành “phong cách mới” trong hoạt động của SHB. Vị trí này không chỉ có thể thay đổi diện mạo của ngân hàng, mà còn từng bước xác lập vị thế của chính mình để từng bước thoát khỏi cái bóng của “Con trai của Bowen”. , Con gái ông là Cao Thị Ngọc Dung (Cao Thị Ngọc Dung), trở về Việt Nam, là thời điểm thích hợp cho lúc này. Bà Shao vừa trở thành giám đốc mảng Chuyển đổi số và được bầu làm Hội đồng quản trị PNJ tại cuộc họp thường niên vào tháng 6 năm nay. Khi được hỏi liệu việc thăng chức nhanh lên PNJ có phải là quá trình “hai mẹ con” hay không, bà Shao chỉ trả lời ngắn gọn: “Mẹ nào sinh con thì nên về. Tôi đã làm việc ở PNJ ba năm rồi” .— -Trước khi PNJ đảm nhận vị trí mới, bà Thảo hy vọng sẽ mang đến những cách nghĩ mới, cách làm mới và hành vi gần giống nhất với các start-up để bù đắp cho sự “chuyển mình chậm chạp” của PNJ và cả Chương trình EY Private Indochina Ông Trần Nam Dũng, Phó tổng giám đốc EY Việt Nam cho biết, đặc điểm nổi bật của thế hệ doanh nhân mới là dám nói: “Chúng tôi không ngại chia sẻ những ước mơ lớn lao, can đảm khẳng định vị trí của mình, tuân thủ các mục tiêu kinh doanh cao cả và luôn khát khao tìm kiếm Cách thức để đạt được những mục tiêu này. “Thế hệ doanh nhân này có thể được đào tạo tiên tiến của phương Tây, được trang bị kiến ​​thức quản lý kinh doanh hiện đại và thể hiện tư duy đổi mới, linh hoạt. — “Họ không còn khó trả lời câu hỏi nữa, thay vào đó, họ tập trung giải quyết các vấn đề” tại sao “và” liên quan “, như môi trường kinh doanh, văn hóa doanh nghiệp và nguồn nhân lực.

Nhưng lãnh đạo trẻ Bản lĩnh con người không chỉ là lợi thế mà còn là khó khăn, khi SHB nhận nhiệm vụ mới “Một trong những điểm khác biệt lớn nhất là theo ý tưởng của Đỗ Quang Vinh. Khó khăn lớn nhất và cũng là thách thức lớn nhất là làm sao phối hợp được tư duy mới của thế hệ 8x hiện đại với những người lãnh đạo thuộc thế hệ 6x, 7x.

Nhưng Vinh cho biết để bảo vệ bản thân, anh không có những hành động bảo vệ bản thân mà việc đầu tiên là phải tìm ra cách để “luồng gió mới” không gây trở ngại cho mọi người và ứng phó với họ. Anh luôn khẳng định quan điểm của bản thân, nhưng cũng cho biết sẽ tiếp thu ý kiến ​​của những người đi trước, bởi kinh nghiệm là điểm chính mà bản thân anh còn thiếu. – Xem xét sự tăng trưởng của dữ liệu tài chính như doanh thu, lợi nhuận, tốc độ tăng trưởng hoặc lợi nhuận, chúng tôi đã thực hiện một đánh giá tích cực về quản lý của nhiều khu vực lân cận gần đây, đặc biệt là trong tình huống Covid-19. Ông Đông nhận định: “Điều này rất phức tạp ở Việt Nam và thậm chí trên thế giới.” Đại diện Ernst & Young Indochina cũng cho rằng, sự thay đổi và thành công của một thế hệ lãnh đạo mới phải đặt trong bối cảnh và nền tảng của từng doanh nghiệp. Không một loại hình kinh doanh nào có thể chuyển đổi thành công hoặc thành công, đặc biệt là các doanh nghiệp gia đình.

Minh Sơn-Phương Anh